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LinkedIn中国总裁沈博阳离职内幕

 LinkedIn中国总裁沈博阳离职内幕

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  去年下半年,LinkedIn总部曾派出调查团到中国,当时总部就已经对领英在中国的发展很不满意。一个月前,就有公司员工得知总部不准备与沈续约的消息。而据《财经》记者了解,LinkedIn总部与中国合资公司也处在纠纷之中。
  《财经》记者 张珺/文 宋玮/编辑
  2017年6月23日,LinkedIn全球CEO杰夫·维纳(Jeff Weiner)发布内部信称,沈博阳将在6月30日起不再担任LinkedIn中国(领英)总裁职务。在长期继任者到来之前,领英国际工程团队负责人曾志恒将代理中国总裁一职。
  沈博阳毕业于南开大学,之后获得美国加州大学洛杉矶分校计算机硕士学位。毕业以后,他先后任职于Vizional Technologies、Yahoo和Google。2010年,沈博阳创办糯米网,该网站于2014年1月被百度全资收购。就在此时,沈博阳加入LinkedIn,任全球副总裁兼领英中国总裁。其曾对媒体表示,LinkedIn总部给他的权利是空前的。
  多位接受《财经》采访的人士表示,他们对沈离职的消息并不感到意外。一位曾担任过外企在华高管的人士对《财经》记者说:“LinkedIn在中国砸了很多钱做赤兔,招了上百号人。我当时的判断就是,赤兔做不好,Derek(沈博阳)走的可能性非常大。”
  赤兔是沈博阳在2014年上任后一手打造的产品,于2015年6月上线。和领英中国版一样,其也是一款针对中国本土的职场社交App,但相较领英高端、国际化的产品定位,赤兔更加本土化和接地气。但是该产品的业绩始终平平。
  多位接近LinkedIn中国的人士表示,赤兔正是沈博阳与LinkedIn总部的分歧所在。沈非常强调赤兔的重要性,但该产品业绩一般,这引发总部的不满。从去年下半年开始,LinkedIn中国就已经重新调转战略,加强对领英本土版App的推广。
  为什么要单独开发一款新产品?一位行业资深从业者告诉《财经》,LinkedIn全球化的网络已经形成,中国第一批用户在上面写的都是英文简历,这提高了其他人进入圈子的门槛。现有调性已经形成,如果想要更多人加入平台,就需要独立出来。
  沈博阳曾在接受媒体采访时说,中国的职场社交十年未迎来爆发,这正好是领英的机会,也是赤兔的机会。“现在总部觉得赤兔变成了一个探索性的产品。或许能把赤兔看作是几年之后的领英,赤兔上好的功能有可能搬到领英全球的产品上。”
  但是,在中国做社交产品难度非常大。《财经》曾有报道,社交是中国互联网产品中最皇冠级的领域,趣推APP入局者众多,阵亡者也同样众多,竞争惨烈度不亚于O2O。中国移动社交应用长尾现象极其显著,头部产品只有微信、QQ、微博等6款,腰部产品11款,而长尾市场有近500款之多。在这样竞争激烈的格局下,赤兔想要脱颖而出难上加难。
  “赤兔很尴尬,又没有领英那么高大上,又没有脉脉接地气。”一位曾在外企担任产品负责人的人士说。
  上述行业资深从业者说,去年下半年,LinkedIn总部专门派了一个调查团到中国,找中国区员工做背景调查。另据一位接近LinkedIn中国的人士称,一个月前,就有公司员工得知总部不准备与沈续约的消息。
  LinkedIn进入中国可以追溯到2014年,其与宽带资本和红杉中国一起成立合资公司——北京领英信息技术有限公司。根据工商信息显示,该公司在2014年3月注册成立,注册资本1000万美元。
  沈博阳曾对外界介绍,公司这样的运作方式正是为了不重蹈外资互联网企业入华的覆辙,Linkedin中国并非如谷歌一样的美国分支,合资公司的模式让其更像一个本土的创业公司。
  一位一线投资机构合伙人告诉《财经》记者,他曾听说领英中国和美国总部有一个协议,中国的投资者可以在一定时间、一定价格把他们在中国持有的股份卖给美国总部,这让中国投资者有一定的退出保障。但美国总部反悔了,领英在中国的发展不如人意是重要原因之一。这个纠纷截至目前都没有解决。
  这名投资人分析,建立合资公司双方的诉求都很明确。对于LinkedIn来说,首先帮其解决进中国面临的监管问题,其次它对中国本土的情况不熟悉,想要在中国本地找到好的投资者,一方面帮它搞定政府关系,另一方面也帮它在本地招募优秀人才。
  而对于中国的投资者来说,首先有一个保障退出的协议,即使公司不会大成,财务上有保底,其次这项协议有可能和美国母公司捆绑在一起,投资中国合资公司也有权利投资母公司,这样双方有了合作的契机。
  另据纪源资本管理合伙人童士豪(Hans Tung)向《财经》透露,双方之间确有协议,但不清楚细节。不过他说,以其对LinkedIn联合创始人Reid Hoffman的了解,美国总公司应不会单方面毁约。一种可能的情况是,之前的条款即包括美国总部保护自己利益的条款,在某些情况下有权不予收购。
  但截至记者发稿,宽带资本及沈博阳方面均未对《财经》问询作出回应。
  外资入华如何在保持原有品牌形象的情况下实现本土化,不仅是LinkedIn的难题,也是所有外资企业面临的困难。再加上中国区高管获得的权限普遍不高,如何与总部高效沟通获得其认可,也同样考验智慧。“不是发展得不好,而是比想象得还难。”童士豪说。
  “跨国互联网公司在中国举步维艰,在一家成熟的跨国公司内部创业开创一个新的模式更是难上加难。”沈博阳在告别信中写道。