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辞去CEO贾跃亭还有多少自留地 退步能否换来转机?

 辞去CEO贾跃亭还有多少自留地 退步能否换来转机?

 
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辞去CEO  贾跃亭还有多少“自留地”?
 
乐视姓“贾”,还是姓“孙”,在孙宏斌救火乐视半年不到,市场上便出现这样的询问。对贾跃亭来说,他在乐视的地位,第一次受到了挑战。而这次,他选择退步。
 
新金融记者 曹晓龙
 
退步让权
 
5月21日,乐视网披露重大人事变动。贾跃亭申请辞去总经理职务,专任董事长一职,原乐视致新总裁梁军进入上市公司,全面履行CEO职责。另外,原乐视网财务总监杨丽杰也宣布辞职,由张巍接任财务总监。对此,贾跃亭表示乐视网终于有了专门的CEO,这是乐视生态管理架构的提升。
 
此次人事调整,在多数业内人士看来,趣推软件下载是一种妥协。虽然在乐视生态体系中,贾跃亭依然是乐视第一大股东。
 
妥协的对象,是融创中国的孙宏斌。
 
5个月前,乐视由于一路“蒙眼狂奔”,而导致整个生态体系的资金链面临崩盘危机,被视为“白衣骑士”的孙宏斌进场,后者带来的150亿资金为贾跃亭的乐视解了燃眉之急。
 
乐视等来了救命钱,但同时也迎来了一个强势且野蛮的股东。
 
乐视网的原二股东鑫根资本创始人曾强曾对外表示,乐视需要能够制衡贾跃亭的人物。
 
“贾总身边缺少一个可以和他制衡的COO和CFO。没有COO,使得公司没有KPI,没有CFO,使得资金可以随意调动。”曾强说道。
 
彼时,贾跃亭只回了一句:乐视没有二股东。
 
在孙宏斌投资乐视进场之后,这一现状很快被打破。制衡贾跃亭很快成为事实,并甚至更进一步。
 
新金融观察记者了解到,孙宏斌对乐视做的第一件事,就是推动乐视公司治理结构,把上市体系和非上市体系进行隔离。孙宏斌说:“一定要让上市体系有一个完整的封闭性,资金是封闭的。”
 
对于乐视旗下的非上市公司业务序列,孙宏斌则直言不讳:“该卖的卖,该合作的合作,干好一两件事就行了。”
 
他甚至表态:“中超版权就不应该买,中超去年13.5亿,一共收了五千万,亏了13个亿。做这个事儿就是神经病。”
 
随着孙宏斌的表态,乐视的变化也在逐步发生。趣推APP最明显的,便是乐视体育裁员,乐视的高管也都走了很多。
 
今年初,贾跃亭在接受采访时曾经表示,乐视七个子生态控制权一个都不能少。而今,他已经交出乐视网总经理大权。
 
战线收缩
 
“要么伟大,要么死亡。”
 
在贾跃亭一手带领下,近几年一直在资本市场炮制概念,宣称打造体育、影业、手机、汽车等等生态的乐视,从未停止过烧钱模式。
 
资本市场的输血,也帮助乐视形成了互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融等七大子生态。然后这些新故事、新概念,再与上市公司资产的乐视网产生“关联”,从而达到刺激股价的作用,这是贾跃亭打的精准算盘。
 
但现在,这个算盘或将落空。
 
随着乐视遭遇资金与组织压力,急速扩张的乐视生态体系,迎来了其最为危机的时刻:缺钱。
 
一位业内人士告诉新金融观察记者,乐视一直有资金问题。但此前乐视谈的都是自己可以进入更多市场,将它们相互打通以完成生态间的“化学反应”,并不断以此从A股市场融资。按照乐视的化反体系,电视、手机乃至汽车的亏损最终可以从服务费里收回来。但目前看来,乐视的生态化反体系构建遇到很大的困难。
 
于是只能急刹车。去年11月,贾跃亭首先对乐视的扩张进行了反思。
 
“乐视生态战略第一阶段,以各个子业务线为主、平台业务为辅。但我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时,全球化战线一下子拉得过长。”他表示,日后七大生态快速扩张要告一段落。
 
随着孙宏斌进场乐视,乐视的未来,将更趋向于收缩。
 
之前的乐视一直分为三个体系:上市体系、非上市体系和汽车体系,而未来,乐视将从三个体系变成两个体系——即上市体系和汽车体系。
 
后者,则是贾跃亭的“自留地”。也是乐视生态中最烧钱的一个板块。
 
孙宏斌曾在融创的发布会上毫不避讳地直言:“乐视汽车贾跃亭要怎么玩就怎么玩,他的主要精力也将在汽车上。”
 
贾跃亭也证实了这一点,当问及乐视汽车时,他清晰表述:“在上市公司之外,我更多的精力放在汽车业务当中。”
 
自此,乐视或许告别了贾跃亭时代,也迎来了新的转机。
 
“乐视是战略驱动、组织驱动、产品技术驱动,但在管理上,一直是乐视的短板。”贾跃亭认为由于乐视业务板块分成好几块,公司发展业务量越来越大,自己身兼数职,精力有限,为了让更强的团队投身乐视网的管理,从经营管理、财务核算、资金计划上会有较大提升,才进行这次人事调整。
 
而调整之后,半年来乐视卖掉了不少非核心的资产,贾跃亭认为,这让乐视的核心业务,尤其是非上市业务,能够进入一个快速恢复期。