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管理微商5000人的团队为何如此轻松!

管理微商5000人的团队为何如此轻松!

 
微商团队管理
 
微商如何轻松管理5000人团队,我还是我,一贯的风格简单明了,没废话!
 
微商,直销,网络项目,凡事涉及到团队管理的项目,都存在一个共性的问题,开会通知,没人来,来的少,来了不互动,不配合,每天吵着没方法,给了方法不执行,执行了不坚持,坚持2天没效果,就开始抱怨。今天为大家分享一下如何轻松管理团队,这里我要和大家分享的第一个主题:
 
【四梁八柱】
 
你的团队从无到有,从小到大,也许现在正是从大到强的过程,这过程中,一定要选出你的“四梁八柱’也就是你的核心圈儿
 
如何选择四梁八柱;
 
1、听话照做的
 
2、行动力超强的
 
3、愿意配合团队的
 
4、目标坚定不轻易动摇的
 
5、高投入的,而不是试试看的人
 
6、人品好的
 
7、在线时间长的
 
8、百分百相信你的
 
通过以上的8点标准,你在你的团队中寻找,符合5点以上的就可以考虑进入你的核心范围,重点培养,重点帮扶,直到可以独立为止,你就轻松很多了。
 
做团队抓的是要成功的人,而不是一大把的全部都抓。
 
你所选的这些四梁八柱,这些是你的第一代核心,让他们在去分层复制,分层培养,分层去抓核心,你的团队轻松又高效。下面举例说明
 
今天要开个会议,要发通知,你团队有50人,你要做的,不是累个没人样儿似的 每个人去发通知,更不是在你们所谓的会员群里发几下就坐等了,你只需要发5个人你的核心,而这5个核心,他们也有自己的四梁八柱,他们会层层复制,通过微信,QQ,电话,通知,每个人在3分钟之内做完自己的工作,会议15分钟之后开始,你发现,除了个别实在有事的人无法参加,其他人如数到场!这才叫复制,你很轻松,大家也都很轻松。
 
带微商团队切记!!! 有 三多 、三少
 
1:多赞美 、都认同、多表扬
 
2:少指责、少批评、少发火
 
赞美的力量是伟大的,你每天赞美他,他越来越优秀,你每天鼓励他一定可以组建千军万马,未来他带着一个庞大团队为你赚钱
 
你表扬他,他会觉得所有的努力,都被领导人所发现,发现自己所做的一切,所有的辛苦,汗水,都是值得的,他的努力被人认可,一句表扬是最小的投入,同时也是最大的力量。
 
反之,如果他那么努力学习,那么努力推广,那么努力付出,而所做的一切,换来的是,批评,指责,训斥,那么他会心灰意冷,会离开你,选择会赞美,会认同,会表扬他的人合作。
 
切记在会议上发火!!尽管有的时候你很累,你那么为团队付出,辛苦的给团队培训,教方法,却没有人去行动,没人配合,没人感恩你,但是领导人要的是格局,讲的是大爱,切记不要和团队发火,发火解决不了任何问题,反而会让大家对你的尊重大打折扣,一个伟大的团队,一个狼性的团队,一个高效行动力的团队靠的是智慧,下面给你分享一个方法; 你分享了方法之后,没人认同,很少人执行,这个时候,你更多的是要讲成功案例,你要去用截图,聊天记录,去证实给大家,你的方法,某某人用了之后,获得的结果和收获,大家喜欢看成功案例,更喜欢听成功人的故事,你要学会讲故事,用你的故事,用别人的故事告诉大家,你的方法是有效果的,要讲出来,别人用了你的方法后,销售,成交多少客户,你会问;如果我没有故事,没有截图怎么办呢?
 
我来告诉你,如果你的方法真的有效果,截图,成功案例,你会做出来的,大家都懂的?
 
带团队,要想让别人信服你,不是你加盟的早就有说服力,当你的,业绩,推广方法,沟通技巧,销售技巧,成交技巧,这些你都优于别人,别人自然崇拜你,你的团队自然好带,
 
所以,很多大领导,也要静心思考,多摸索方法,带头多出业绩,让你的团队会员看到你的业绩他们都觉得惊讶,你的威信,你的影响力,自然出来,大家都会很崇拜的跟随你,百分百的相信你的方法,大量行动执行,你讲话,培训,自然有威严 。